Johtajana järjestössä Järjestön johtaminen vaatii samoja ominaisuuksia kuin johtaminen yleensäkin: huumorintajua, älyä, luovuutta, kärsivällisyyttä ja innostuneisuutta.
Johtaminen vaatii yhä enemmän osaamista ja luovuutta Järjestötoiminnan johtajan on kyettävä aistimaan jäsenten ja ympäröivän maailman tarpeet.
Käytännön ohjeita valmentavaan johtamiseen Valmentava johtaminen vie ajatukset pois ongelmista kohti tavoitteita ja toiveita.
Ei sanelemista vaan yhdessä sopimista Yhteisöllinen johtamistapa auttaa järjestöjen toimijoita sitoutumaan tavoitteisiin ja toimintaan.
Seitsemän vinkkiä järjestön strategiatyöhön Strategiatyössä on tärkeää innostua itse, innostaa muut, ja ottaa kaikki mukaan toimintaan.
Kansalaistoiminnassa tärkeintä on into ja palo Kansalaistoiminnassa tarvittavat taidot ja tiedot oppii kyllä. Tärkeintä on into omaa asiaa kohtaan.
Järjestön viestinnän perusteita Järjestössä tulee olla perusviestinnän ja kriisiviestinnän suunnitelmat sekä erikseen nimetty viestinnästä vastaava henkilö.
Muutosprosessi järjestössä Järjestön toiminnan muuttaminen vaatii muutosprosessin suunnittelua ja siihen sitoutumista.
Tuotteistaminen järjestötyössä Järjestötkin hyötyvät tuotteistamisesta. Järjestön tuotteita ovat sen tarjoamat palvelut, osaaminen ja asiantuntemus.
Kun vuorovaikutus on kunnossa, muukin hoituu Työyhteisön vuorovaikutus ja sen laatu ovat oleellisempia kuin yksittäisten työntekijöiden taidot – myös tehokkuuden kannalta.
Organisaatioteoriat Organisaatioihin liittyy aina muodollisuutta ja hierarkkisuutta sekä oma kulttuuri – niin sanotut ”talon tavat”.
Työhyvinvointi järjestötyössä Työhyvinvoinnin kehittämiseen liittyy järjestöissä sellaisia piirteitä, jotka erottavat ne muista työyhteisöistä.